MES的極簡自我介紹（二）--我和老大ERP不得不說的事

上次介紹了我在制造行業中發揮的作用，今天介紹下我和我老大ERP的關系。

簡單說我和ERP的區別：

ERP管得寬，購、產、銷、人、財、物，企業所有資源啥都管；我管得專，針對制造，管生產設備、工序、物料，質量、人員等與生產相關的調度。ERP各行業都能用，我主要針對制造行業。我從ERP取得訂單信息，并向ERP上報產線狀態。

雖說ERP是老大， 但少了我，生產和業務常常會打架。往往ERP向客戶承諾的交付，生產因各種原因，不能履行。

我們相輔相成：

1） 不同分工，相同目標：

ERP 管計劃：比如客戶下了多少訂單，要需要生產多少貨，倉庫有多少材料，哪天需要交貨等等；

MES管執行：比如監控產線的各個步驟工序，生產設備是否運行正常，產線是否負荷均衡，調度產線排產等。

從計劃統籌，到制造執行，保證企業準時交付、質量可控、產線優化。

2） 不同定位，共同集成：

ERP管企業全局：通過各個部門的協同管理，實現企業資源的規劃、優化；

MES管生產現場：通過數據采集和處理實現生產過程的控制和優化。

3） 集成方向不同，相互連接：

ERP可連接各部門協同系統，高度集成信息，統籌全局；

MES通常都與ERP連接，更多的是與數控車床、機械手、質檢等各生產設備連接。